промсвязьбанк курс конвертации

CNews: Промсвязьбанк : реорганизация филиалов обошлась без авралов

Промсвязьбанк: реорганизация филиалов обошлась без авралов

07.06.12, Чт, 16:09, Мск, фото: АйТи Альянс, Промсвязьбанк, СФН

ИТ-проекты в финансовой отрасли редко бывают простыми, а временные ограничения и большая филиальная структура банка только добавляют сложностей. Случаи, когда проект был полностью завершен досрочно, можно считать уникальными. Один из них реорганизация филиальной сети : 48 филиалов были трансформированы в операционные офисы на два месяца раньше запланированного срока. Об особенностях проекта и о том, как удалось достичь такого результата, CNews рассказали Константин Басманов, старший вице-президент, руководитель блока сеть продаж Промсвязьбанка, Владимир Чичеткин, директор ДИТ Промсвязьбанка и Лиана Гургенян, генеральный директор .

CNews: Какие причины побудили банк реорганизовать филиальную структуру? Какая цель при этом преследовалась?

Константин Басманов: Главная причина необходимость повышения эффективности существующей сети филиалов за счет уменьшения затрат на сопровождение операций. Банку требовалось сократить расходы на бэк-офис и поддерживающие функции сети примерно на 136 млн руб. в год.

Это можно было сделать, трансформировав филиалы в операционные офисы. Поэтому мы и начали проект, который провели вместе с интегратором компанией АйТи Альянс. Основной эффект получен за счет сокращения числа сотрудников, которых в регионах после реформы требуется меньше, чем раньше.

CNews: А какие цели преследовало ИТ-подразделение? По сути, в результате проекта, кроме сокращения расходов, мы видим еще и централизацию ИТ. Это тоже цель?

Владимир Чичеткин: Роль ИТ в проекте прежде всего поддержка трансформации, однако нам также удалось решить ряд задач по завершению процесса централизации ИТ-платформ.

Лиана Гургенян: В течение года ежемесячно проводилась одновременная миграция от 3 до 7 филиалов. В целом нам удалось закончить проект на 2 месяца раньше срока.

source